Начало продвижения группы

Обсуждение проекта в команде управления

Теперь приступим к простым, но радикальным действиям. Чтобы внести какие-либо позитивные изменения в
существующую группу или организацию, команда управления должна действовать в качестве инструмента для выполнения Божественного замысла. Необходимо осуществлять духовный аудит. Члены команды управления делятся друг с другом мнениями по поводу того, какую пользу может принести сотрудничество, направленное на исполнение Божественного замысла, а также какие трудности и препятствия могут возникнуть в ходе работы. Безусловно, помимо некоторых внешних трудностей вроде практических и финансовых проблем, могут появиться определённые сомнения, консервативные настроения и открытое неприятие внутри организации. Подобные внутренние проблемы могут возникнуть и среди членов самой команды управления.

Членами команды управления должны быть подробно рассмотрены следующие вопросы:

  1. Какова степень нашей готовности работать в команде, действуя в качестве инструмента по исполнению Божественного замысла?
  2. Какова степень нашей готовности руководить целой организацией, чтобы она также действовала в качестве инструмента по исполнению Божественного замысла, показывая остальным свой собственный пример?
  3. Насколько высока степень нашей согласованности и заинтересованности, чтобы двигаться дальше?

Если члены команды управления достаточно согласованы и заинтересованы, они могут приступать к совместному сотрудничеству с целью создания позитивной культуры, отвечающей идеалам образования, управления и защиты ценностей, обеспечения ресурсов и труда.

Затем команда управления должна чётко разъяснить руководителям, менеджерам и рабочим, какие задачи и с какой целью им выполнять, какую пользу это принесёт лично им как членам организации, а также организации в целом, её клиентам и совладельцам. Далее, команда управления проводит систематическую проверку, чтобы выяснить, насколько действия данной организации соответствуют Божественному замыслу и какие меры необходимо предпринять в дальнейшем. Она анализирует те способы, с помощью которых организация руководит вышеназванными процессами: образованием, управлением и защитой ценностей, обеспечением ресурсов и трудом.

В идеале, в организации должна работать группа тренеров, которая уже знакома с программой «Лидеры лидеров», осознаёт её преимущества и сама действует в соответствии с её принципами. Такая группа может управлять целым процессом аудита. Либо организация может привлечь в свою команду внештатных тренеров, которые могли бы выполнять эту функцию и обучать штатных тренеров компании по этой программе